ティール組織とファシリテーション BTFコンサルティング 小川芳夫 ティール組織は全く新しいパラダイムである。 既に日本で活動しているティール組織がある。 ティール組織への旅は、共に学び育ちながら、前進することである。...

生産性を高めるためには、お客様志向で、チームで何をすべきかを議論し、合意を形成し、合意された事柄を実施し、適宜結果を振り返り、再度チームで何をすべきかを議論する。このループを回すことが大切。 ファシリテーション、ソフトスキル、フレームワーク...

「何故出来ないか」を話し合っていても建設的な話し合いにならない。 「何故忙しいのか？何か打ち手はないのか？」現場視点で考える場を持つことが必要。 当事者だけで話し合うのではなく、中立的な立場のファシリテーターを入れることが解決への鍵となる。...

ソフトスキルは、コミュニケーション、プレゼンテーション、ファシリテーション、リーダーシップ、チームビルディングなどのスキル。 フレームワークは、経営戦略や問題解決などに役立つ枠組み。 ソフトスキルとフレームワークは、ファシリテーションの道具。...

ビジネス変革をする際は、お客様志向であることが大切。 スキルの観点では、ファシリテーションに加えて、ソフトスキルやフレームワークを適切に活用できるスキルが大切。 ビジネス変革に終わりはない。...